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近期，西咸水務集團黨總支書記、董事長劉瀅帶隊相繼調(diào)研了下屬各子公司、水廠、污水廠，并分別召開座談會。西咸水務集團領導班子成員，相關部門負責同志參加。
調(diào)研組深入各單位，與相關負責人仔細交談，詳細了解各單位管理制度、人員配備、運行維護、日常供排水保障、安全生產(chǎn)等情況，針對存在的不足現(xiàn)場提出改進措施。
調(diào)研組強調(diào)，一是要確保完成全年目標任務。各單位要緊盯全年目標任務，堅定信心、鼓足干勁、凝聚力量，細化任務分工，強化責任落實，統(tǒng)籌做好項目建設、市場開拓、資金保障、提質(zhì)增效等各方面工作，確保全年任務目標按期完成。
二是要加強生產(chǎn)運營管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)降本增效，充分利用應急演練活動分析原因，評估應對水平，提出改進措施，為保障供排水穩(wěn)定奠定堅實基礎。
三是要提升精細化管理能力。以規(guī)章制度完善優(yōu)化為抓手，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底，橫到邊，事事有人管，人人有專責”的崗位標準和操作標準，業(yè)務管理增加自動化、智能化、信息化手段，不斷提升經(jīng)營管理工作效率。
四是要加快市場化業(yè)務拓展。在抓實保障安全穩(wěn)定供排水主責主業(yè)的同時，做好市場調(diào)研和用戶細分，深耕供排水上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)分質(zhì)供水、優(yōu)水優(yōu)用、品牌推廣，不斷拓展市場化業(yè)務發(fā)展新空間。
五是要加強工藝改進優(yōu)化。積極探索（污）水處理工藝優(yōu)化新技術、新方法，通過技術改造、工藝優(yōu)化等措施，提升干部專業(yè)技術水平。同時，搭建“技改技措”機制，不斷提升供排水水質(zhì)，切實提升城鄉(xiāng)居民的用水滿意度。
六是要加強干部隊伍建設。對標行業(yè)一流，不斷增強學習的主動性，通過線上線下多種學習形式提升個人專業(yè)技術水平；要保持對行業(yè)新技術和新動態(tài)的持續(xù)關注，不斷更新知識儲備，提升技能等級，并發(fā)揮好傳幫帶作用，以點帶面提升生產(chǎn)運營團隊整體能力素質(zhì)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才保障。
七是要守牢安全保環(huán)保底線。始終將安全生產(chǎn)工作置于首要位置，加強安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、防汛應急等工作排查整治力度，從嚴從實抓好防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作，為促進水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。